Tag: mazdathailand
āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2567 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē â āļĄāļēāļŠāļāđāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ Competitive Advantage āļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ 360 āļāļāļĻāļē āļāļģāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Retention Business Model āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļāļ·āļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđ...