Home Auto News ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ คว้า HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026 — องค์กรที่ดูแลพนักงานตั้งแต่วันแรกจนหลังเกษียณ

ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ คว้า HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026 — องค์กรที่ดูแลพนักงานตั้งแต่วันแรกจนหลังเกษียณ

44
0
ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ คว้ารางวัล “HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026” สะท้อนองค์กรแห่งการเรียนรู้และเติบโตเคียงคู่สังคมอย่างยั่งยืน

เรียบเรียงเขียนเรื่อง โดย ธนคม the Chronicles Thailand

พนักงานลาออกไปแล้ว บริษัทยังชวนกลับมาร่วมกิจกรรม — ฟังดูแปลกสำหรับองค์กรไทยส่วนใหญ่ แต่นี่คือหนึ่งในหลายเหตุผลที่ทำให้ บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ จำกัด คว้ารางวัล “HR Asia Sustainable Workplace Awards (Thailand) 2026”

รางวัลนี้ไม่ได้มาจากกรรมการนั่งดูเอกสารอย่างเดียว HR Asia ซึ่งจัดโดย Business Media International ใช้แบบประเมิน TEAM (Total Engagement Assessment Model) ที่วัดความผูกพัน ความไว้ใจในองค์กร และประสบการณ์การทำงานจากมุมของพนักงานเอง โดยเทียบกับฐานข้อมูลพนักงานกว่า 2.5 ล้านคนจาก 20,000 องค์กรทั่วเอเชีย (Thailand Business News) ครอบคลุม 15 ตลาด รวมถึงไทย (PR Newswire APAC)

ส่วนหมวด Sustainable Workplace คือรางวัลสำหรับองค์กรที่ทำเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านการทำงานจริงของพนักงาน ไม่ใช่แค่สโลแกนบนผนัง

สำหรับตรีเพชรอีซูซุเซลส์ ผู้จำหน่ายรถอีซูซุในไทยที่อยู่คู่กับสังคมไทยมากว่า 70 ปี รางวัลนี้สะท้อนสิ่งที่คนนอกมองไม่ค่อยเห็น เพราะเบื้องหลังกระบะทุกคันที่วิ่งอยู่บนถนน คือคนทำงานที่ต้องอยากอยู่กับองค์กรนานพอที่จะดูแลลูกค้าได้ดี

ก่อนอื่น ตรีเพชรอีซูซุเซลส์คือใคร?

เป็นองค์กรที่ผสมวัฒนธรรมไทยและญี่ปุ่นเข้าด้วยกัน วางตัวเป็น “ผู้เชี่ยวชาญด้านการขับเคลื่อน” (Mobility Professionals) ที่ดูแลลูกค้าอีซูซุตลอดวงจรชีวิตของรถ (Vehicle Life Cycle) ตั้งแต่ซื้อ ใช้ ซ่อม ไปจนถึงเปลี่ยนคันใหม่ ภายใต้เจตนารมณ์สร้าง “คุณค่าทางสังคมอันเป็นเอกลักษณ์” (Unique Social Value)

มร. นาโอยะ เซะงูจิ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ตรีเพชรอีซูซุ จำกัด

ดูแลตลอด Staff Journey: ตั้งแต่วันแรกจนหลังเกษียณ

จุดที่ทำให้ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ต่างจากองค์กรทั่วไป คือการมองชีวิตการทำงานเป็น “การเดินทาง” ทั้งเส้น ไม่ใช่แค่ช่วงที่พนักงานนั่งทำงานอยู่

เรียนรู้ข้ามรุ่น ข้ามแผนก

  • Instructor System — ระบบพี่เลี้ยงที่เชื่อมประสบการณ์ของรุ่นพี่เข้ากับความรู้และเทคโนโลยีใหม่ ให้คนทุก Generation เรียนจากกันและกัน
  • Rotation System — หมุนเวียนงานไปต่างแผนก หรือไปเรียนรู้งานที่บริษัทในเครือ เพิ่มทักษะและมุมมองที่กว้างขึ้น
  • สื่อสารกับผู้บริหารได้ตรง — พนักงานทุกระดับแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้บริหารระดับสูงได้อย่างใกล้ชิด

พัฒนาตัวเองแบบเลือกได้

  • หลักสูตรอบรมที่เลือกเองได้ — อัปเดตให้ทันสมัยอยู่เสมอ
  • ทุนปริญญาโท — ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
  • Work-Life Integration — รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น ให้งานกับชีวิตไปด้วยกันได้ ไม่ต้องแยกขาดจากกัน

ไม่ทิ้งกันแม้หลังจากกัน

Smart Retirement Program เตรียมความพร้อมให้พนักงานใช้ชีวิตหลังเกษียณอย่างมีความสุข และที่น่าสนใจกว่านั้นคือ พนักงานที่ลาออกหรือเกษียณไปแล้ว ยังกลับมาร่วมกิจกรรมของบริษัทได้ — แนวคิดเดียวกับเครือข่ายศิษย์เก่า (Alumni) ที่บริษัทใหญ่ระดับโลกใช้รักษาความสัมพันธ์ระยะยาว

ทั้งหมดนี้อยู่บนหลักความเสมอภาคและการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม ตั้งแต่วันแรกที่เข้างานจนถึงวันเกษียณ

เติบโตเคียงข้างสังคม: โครงการที่ทำต่อเนื่องมาหลายปี ไม่ใช่ทำเฉพาะปีที่จะส่งประกวด

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดในส่วนนี้คือ “ปีที่เริ่ม” ของแต่ละโครงการ เพราะมันบอกว่านี่ไม่ใช่กิจกรรมที่ทำเพื่อ PR ครั้งเดียวแล้วเลิก

โครงการเริ่มต้นทำมาแล้วทำอะไร
กิจกรรมเพื่อสังคมผ่านมูลนิธิกลุ่มอีซูซุพ.ศ. 2530กว่า 39 ปีการศึกษา เทคโนโลยียานยนต์ ความปลอดภัยบนถนน คุณภาพชีวิต
อีซูซุให้น้ำ…เพื่อชีวิตพ.ศ. 2555กว่า 14 ปีส่งเสริมการเข้าถึงน้ำสะอาดในชุมชน
Tri Petch Group Saves the Earthพ.ศ. 2559กว่า 10 ปีลดขยะ คัดแยกขยะ ปลูกป่า สร้างฝายชะลอน้ำ

Tri Petch Group Saves the Earth ทำอะไรบ้าง

  • ลดการสร้างขยะ คัดแยกขยะเพื่อแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ และกำจัดอย่างถูกวิธี
  • ปลูกป่าและสร้างฝายชะลอน้ำที่อุทยานแห่งชาติน้ำตกเจ็ดสาวน้อย ช่วยเก็บความชุ่มชื้นและลดการพังทลายของหน้าดิน
  • บริจาคยางรถยนต์ที่ไม่ใช้แล้ว และรวบรวมของใช้ส่งต่อให้เกิดประโยชน์ต่อสาธารณะ

สิ่งที่เชื่อมกับรางวัลคือ โครงการส่วนใหญ่เปิดให้พนักงานลงมือทำเอง ไม่ใช่แค่บริษัทบริจาคเงิน นั่นคือหัวใจของคำว่า Sustainable Workplace ที่ไม่ได้ดูแค่นโยบาย แต่ดูว่าคนในองค์กรได้มีส่วนร่วมจริงแค่ไหน

มุมมอง The Chronicles: รางวัล HR เกี่ยวอะไรกับคนซื้อรถ?

ฟังดูเป็นข่าวองค์กรที่ไกลตัว แต่ถ้ามองในแง่คนใช้รถ มันเกี่ยวกับคุณมากกว่าที่คิด

  • พนักงานที่อยู่นาน = บริการที่นิ่ง — ช่างและทีมขายที่ไม่เปลี่ยนหน้าบ่อย คือคนที่รู้จักรถและลูกค้าดีที่สุด
  • Instructor System คือการส่งต่อฝีมือ — ในยุคที่รถเปลี่ยนเป็นไฟฟ้าและซอฟต์แวร์มากขึ้น การให้รุ่นพี่กับรุ่นน้องเรียนจากกันคือเรื่องจำเป็น ไม่ใช่แค่สวัสดิการ

สรุป

รางวัล HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026 ยืนยันว่าตรีเพชรอีซูซุเซลส์ไม่ได้เก่งแค่เรื่องขายรถ แต่เก่งเรื่องดูแลคนที่ขายและดูแลรถด้วย ตั้งแต่ระบบพี่เลี้ยง ทุนปริญญาโท ไปจนถึงการเตรียมชีวิตหลังเกษียณ ควบคู่กับโครงการเพื่อสังคมที่ทำต่อเนื่องมาหลายสิบปี

เพราะสุดท้ายแล้ว แบรนด์รถที่คนไว้ใจ เริ่มจากคนในองค์กรที่อยากอยู่ต่อ


#ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ #Isuzu #HRAsiaAwards2026 #SustainableWorkplace #องค์กรน่าทำงาน #CSRไทย #ยั่งยืน #ธุรกิจไทย #theChroniclesThailand

วงการยานยนต์ไม่เคยหยุดนิ่ง… และเราก็เช่นกัน — The Chronicles —

แหล่งอ้างอิง

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here